3月31日下午，全國人大代表朱玉良到拜博口腔醫療集團總部進行了考察，拜博口腔醫療集團創始人、董事長黎昌仁，拜博口腔醫療集團總裁鄧鋒，拜博口腔醫療集團高級副總裁高德民，拜博口腔醫療集團北京拜博口腔醫院院長熊靖宇等相關人員陪同參觀并參加了隨后舉行的座談會。
座談會上拜博口腔醫療集團總裁鄧鋒首先向朱玉良代表詳細介紹了拜博口腔醫療集團的發展，他說"拜博口腔于1993年由現任董事長黎昌仁創辦，原名拜爾口腔醫療集團，在全國擁有200家口腔醫療連鎖機構，員工6000余人。拜博集團是中華口腔醫學會首批團體會員單位，中華口腔醫學會醫院管理專業委員會會員單位。拜博集團下轄北京、上海、廣州、深圳、等30余個事業部，覆蓋全國40余個省會和一線城市，并正在形成向各省份主要地級城市輻射的全國口腔醫療服務連鎖網絡。經過20余年的發展拜博集團已成為以口腔醫療為主的上下游產業鏈完整、資產優良、多元布局的新興口腔產業。 2014年，拜博口腔獲得聯想控股10億元人民幣投資，一躍而成為整個醫療健康產業當中的焦點企業。"
拜博口腔醫療集團創始人、董事長黎昌仁談到："民營口腔醫院發展中與其他民營醫院一樣遇到的一個問題就是醫保定點申請難以實現。近年來，民營醫院對進入醫保的呼聲一直很高，醫保是大多數民營醫院發展的瓶頸。他談到，民營口腔醫院規模化發展應當具有品牌效應，必須實現全國層面的直營管理。然而，當前在全國各地申請開辦新醫院的審批還存在很多難題。根據國務院要求，社會辦醫醫療機構審批實行屬地化管理，但是各地審批條件和流程的差異、審批周期的長短、行政作風的優劣等都直接影響到醫院開辦的效率，在一些地方還存在政策模糊、審批拖沓、故意為難等現象。這使得民營口腔醫院很難在短時間內實現全國層面的規模化發展。拜博口腔醫療集團獲得10億元的新增資金投入，在全國40多個城市擁有200多家分支醫院（門診）。在跨省跨市鋪設分店過程中，每一家都要一個獨立的名字，都要經過復雜的審批流程，難以實現"肯德基"那樣的品牌連鎖效應，嚴重制約了企業的快速化、規模化發展。"
朱玉良代表首先肯定了拜博的發展及服務，他談到"從國家/衛生部的層面，一直都是非常鼓勵支持師多點執業的。當然，在實際過程中，確實存在著一些限制，比如醫師職稱評定主要是按公立醫院的模式確定，而民營醫院的模式與公立是有區別的。無論公立還是民營，對醫者的業務水平都有高要求，對醫者也都同樣的尊重。我相信政策在落實過程中也會逐漸完善。不管公立還是民營，都是為患者服務的，本質上一樣。我對民營醫院的未來非常看好，希望民營醫院能在醫療水平/醫師資源/團隊管理/服務質量等多方面繼續進步，為患者提供貼心的醫療服務。最后，朱玉良代表表示以后會提更多的相關提案，促進民營醫院更好更快的健康的發展。"
朱良玉，全國勞動模范，高級經濟師。現為第十屆北京市青年委員、第三屆中國青少年研究中心理事、中國楹聯學會會員、第三屆北京市勞模協會理事、北京市保安服務總公司海淀分公司總經理助理。2011年當選第十屆北京市青聯委員，2013年當選為第十二屆全國人大代表。2013年12月獲得第四屆首都道德模范提名獎。
拜博集團成立于1993年，原名拜爾口腔醫療集團，集團總部設在北京，在全國擁有近200家口腔醫療連鎖機構，員工6000余人。基于口腔醫療的巨大藍海，2013年簽約跳操王子田亮作為集團品牌形象代言人。2014年6月，聯想控股10億元戰略投資拜爾口腔，同時拜爾更名為拜博，拜博自此進入了新的發展階段。
