在第十屆中國醫院院長高層論壇的會上，溫州市衛生局局長程錦國指出，民營醫院之所以屢屢觸碰底線，責任在政府。因為政府沒有很好地給民營醫院一個很支持的政策體系。
這個觀點說到了很多莆系民營醫院的心上，不是莆系的老板太貪心，莆系的民營醫院也想做強做大，奈何，就如今的政府政策，讓不少民營醫院的老板覺得，自己的醫院和公立醫院比起來就像是后娘養的孩子，公立醫院，不僅設備、人員有國家支持，金錢和土地以及政府政策都嚴重的偏心，靠自身的力量做醫院本身就不易，還要面對公立醫院如此強大的對手，應該說是國家對如何支持民營醫院的做法沒有一個明確的思路，想放，又放不開。這種社會主義制度下的矛盾體系，也讓民營醫院在夾縫中生存。似乎各項政策明顯在鼓勵民營醫院，又好像繼母對孩子一樣不真心。
程錦國打了個比方："作為一個人來說，他是不是一直在想自己墮落呢？肯定是不會的，沒有一個人希望自己多墮落，而總是希望自己變成一個高尚的、純粹的、有道德的、受到尊重的人。我們的民營醫院是不是為了賺黑心錢，去做一些欺詐老百姓行為呢？我覺得不是，而是我們在鼓勵扶持民營醫院的時候，好多東西沒有做好。"
不可否認，早期的民營醫院存在著單純圖謀暴利的心態來做醫院，可隨著市場和投資者思想的轉變，目前更多的莆系人士是抱著做大、做久的心態來經營醫院，早先的暴利心態幾近磨平。雖然有部分民營醫院還存在著高開發，過度治療的現象；但身處民營醫療市場的轉型期，這種現象不可避免。一手抓效益、一手抓品牌是民營醫院生存和發展的必經途徑。
程錦國提出，允許社會資本進入醫療市場，就應允許它自主選擇經營方向和經營方式，必須按照市場經濟來做，而不是我們應該圈定它哪些。
目前，民營醫院要等醫保、新農合批復大都需要等一年甚至更長的時間，這段時間是醫院最難熬的時候，高租金，高人力成本，新醫院開始品牌沉淀也不夠。股東的錢是有限的，叫民營醫院干等一年才有醫保、新農合，明顯是不大可能的，沒有生存，更談不了發展，所以很多民營醫院在沒有醫保、新農合的政策下，為了能順利過渡，只有選擇大力的開發。只是面對如今患者的消費理性化，似乎更多的民營醫院是在痛苦的掙扎，等待各項報銷政策的下來。
因此國家能看到這樣的一種現象，其實也是一種好事。如果政府真想扶持民營醫院，想讓中國也像其他國家那樣，民營醫院能為國家承擔主要的醫療服務，就應該認真的分析民營醫院當今的情況，針對中國的實際情況，幫扶民營醫院，而不是一味的指責民營醫院的不是。
說到底，民營醫院也是受政府管理的，面對如今全國一萬多家的民營醫療機構，雖然在數量上與公立醫院旗鼓相當，但每年的診療人次卻遠不如公立醫院，如果說中國的民營醫院將來會和其他歐美國家一樣的話，那么民營醫院現在就是處于早期發展的萌芽狀態，面對正在襁褓中的孩子，政府應該更加愛護更加關心。誰能說中國的民營醫院不能長成像臺灣長庚醫院一樣的巨人呢？
所以民營醫院的成長，要投資者的用心經營，同時也需要國家政策的大力支持！
