當"互聯網+"席卷中國時，被它誘惑的將是中國的各行各業，包括"望聞問切"為主的傳統醫療，也在逐步被卷入這場互聯網大潮中。傳統的醫療模式如何嫁接到互聯網，能否撬動當前的傳統醫療模式，將是互聯網醫院能夠活下去的理由。
隨著烏鎮互聯網醫院、廣東省二院互聯網醫院、貴陽互聯網醫院等眾多互聯網醫院開始挺進這個傳統的醫療行業之后，4月6日，銀川市政府與好大夫在線正式簽約，合作共建銀川智慧互聯網醫院，而這樣的互聯網醫院也將繼續擴大。
"我倡導互聯網最大希望達到的是通過它市場配置的功用使醫療資源均衡化，同時使醫生的實用價值最大化?；ヂ摼W是使醫生更加容易尋找合適的醫院和合適的病人的最佳工具。醫院又可以通過建筑合適的平臺吸引合適的醫生和醫生團隊，醫院的經營成本、醫生機會成本、患者的時間成本都控制在最適點，優質資源和醫生的價值的最大化。所以，醫療服務的供給側改革，會打破公立醫院相互壟斷壁壘，尤其讓醫生自由地在公立醫院之間、在市場上流動。"廣東省衛生和計劃生育委員會巡視員廖新波在接受記者采訪時表示。
破解醫療瓶頸問題
能夠把高端醫療資源引入自己的家門口，這不僅僅是地方政府鼓掌歡迎的事情，更是當地老百姓的最大期望，他們不用再為了看病奔跑于北上廣，打著地鋪排隊掛號，不用花4500元去換一個專家號。
"作為銀川市頂層設計者，在我的目標中第二個便是便民利民惠民，能夠為老百姓做點實事，同時可以推動傳統產業改造，衍生新的產業。對于醫療資源相對匱乏的西部地區，跟好大夫合作，使得老百姓在一些大病和疑難雜癥上，可以引入東部的優質資源與西部共享，這就解決了民生問題，同時又是新的業態，我們從政府角度是大力支持的。"銀川市副市長郭柏春在接受采訪時表示。
看病難的問題在西部可能顯得更為突出，這也是郭柏春要解決的重要民生問題，他看重的不僅僅是具有10年互聯網經營的經驗的好大夫這個網站，更是它背后10萬民的醫生專家資源。
"其實西部需要優質的醫療資源、高端的醫療資源，如果他們需要北京、上海等全國性的專家來提供意見的時候，這個時候我們能夠對接到。目前我們有10萬個專家，如果說需要專家看病的時候，通過網上可以就診，如果需要專家來到當地的時候，我們很快能夠出診。同時長期疾病慢性疾病管理方面，更是我們所擅長的，通過網絡聯絡到慢性病患者，把他納入到一個規范的慢病管理流程里面去，慢性患者需要不斷的復診也不需要不斷回醫院，因為長期慢病患者的疾病相對來說是穩定的，不需要每一次都跑到醫院來，很多時候在網上就把這個事給做了。"好大夫在線創始人王航表示。
對于好大夫在線來說，做互聯網醫院是一種現有模式的拓展。在過去的十年中，好大夫在線一直都在做線上的非診療業務，比如咨詢、提供信息、提供一些便捷的管理方式，其實都是在咨詢和健康管理領域。
"在線上是否能夠做診療，是否能夠開具處方，是否能夠進入到醫療核心環節，這是現在整個行業都在做嘗試的地方。我們說互聯網醫院實際上是我們原來的那些想做的事情，讓它深化，我們開始嘗試做一些試點，觸及到一些醫療問題。"王航表示。
王航表示，目前好大夫在線擁有全國38萬醫生，其中有10萬個醫生都是主治醫師以上的醫療專家，他們實名注冊在好大夫在線平臺上，利用自己的業余時間在這個平臺直接為患者提供疾病的科普、醫療咨詢、會診、轉診、疾病管理等相關服務，每個月通過好大夫在線平臺有6千萬患者在這個平臺上得到了醫生提供的醫療信息和醫生提供的醫療幫助。
但是如何把10萬的資源輸送到西部去，將是挑戰王航的一件大事。
打破現有利益格局
互聯網醫院所面臨的挑戰，不僅僅是資源的撬動，還有國家政策的支持。
廖新波認為，中國的互聯網醫療要解決四個問題：觀念、法規、技術和服務。觀念，是決策層、執行層對互聯網的認識程度問題，或是正能量或是阻力；法規，是保證互聯網應用從無序到有序發展的基石，既是安全問題，也是質量問題；技術，基本想到的都可以做到，不是主要問題；服務，就是運營商與醫院的競爭與合作問題。
"互聯網+醫療"內容極其廣泛，意義非常深遠。它將打破的不僅僅是表面的"看病難"瓶頸，更是對傳統觀念的一次猛烈顛覆，是對傳統就醫模式的沖擊，是對原有醫療（勢力）格局的改變。今天，我們要打破的是影響'互聯網+醫療'的利益格局，創造一個更加開放的醫療平臺與健康管理服務平臺。"廖新波表示。
但是當前醫生與醫療機構的緊密捆綁，如何能夠把資源解放出來，如何去呼吁很久的多點執業落地，將直接影響到互聯網醫院的落地。
"現在每天的工作都累的喘不過來氣來，誰還有精力再去搞多點執業，或者去網上進行提供醫療服務？至少很多的醫生是不會這樣選擇的。"一位三甲醫院的副主任醫生表示。
在他看來，每周能有一天的休息日就是一種奢望，難得一天的家庭聚會，他還不會放棄，因為工作日時的有時連見到家人的面都很難。
這或許是多點執業在政策出來之后很難落地的一個原因。雖然多點執業、互聯網醫院都具有倒逼醫療改革的功力，但是不解放人才，它的功力會減弱。
除此之外，廖新波認為，當前很多醫院的信息還是一個孤島，沒有達到互聯，很難對于一種疾病的發病進行統計，沒有這些基礎數據，是無法進行研究。而標準的問題，也存在很大問題，目前各個醫院的端口、病例首頁、病情記錄、出院小結、檢查報告等都輸入到網上，很容易看到誤診，但是因為容易發現誤診，很多醫院不愿意上傳這些資料。此外對于互聯網醫院的準入資質，目前國家也沒有出臺政策。
"事實上，對于互聯網醫院，我們國家沒有相關的政策出臺，很多東西細追究的話，都存在違法。"一位醫改專家表示。
但是對于入駐銀川的好大夫在線，似乎面臨的困難少一些。銀川衛計委主任田永華表示，在跟好大夫合作的過程中，要探索出來一系列新的標準，包括準入標準。同時要探索新的監管標準，這個標準與地域性的醫療機構監管有著不同。
"互聯網醫院要落地到銀川，必須首先要和我們直屬公立醫院進行有效合作，這是一個穩步推開的過程。這是一個新業態，一方面存在行業內職工的接受程度，另一方面存在老百姓的接受程度，會逐步向所有醫療機構開放。互聯網醫院落地以后，它是一個外地大專家跟著病人走的模式，它和公立醫院合作以后，我們有病人放到比方說通過在線的問診、在線的看病，看不了的解決不了的問題，大專家就過來在當地醫院來解決他的問題，初步設想是這樣的，以后會按照這個方向去推開。"田永華表示。
高端醫療資源通過互聯網醫院利用業務時間提供醫療服務，所得收入也是理所應當，就如王航認為的：一句話，靠服務、靠優質的服務去收費，我們鼓勵醫生們用自己的優質服務賺到錢，賺到陽光的體面的桌子上的錢，不僅是北京上海大專家，當地的醫生當他們用自己的多點職業用業余時間產生額外奉獻的時候，我們應該為他們建立起來收入模式。醫生本來就應該靠自己的優質服務去賺取可觀的收入，這是我們商業模式的一個基礎，我們也非常樂意于成為醫生的經紀人。
但是隨之而來的便是當地患者的醫療費用可能會增加，當然與之他們奔波北上廣就醫而言更方便，可是如何使得互聯網醫院與醫保的銜接將有利于它的落地。對此，郭柏春表示也正在努力制定相關的政策。
互聯網+下的醫療已經來到，如何使得整個行業的發展從出生就進入規范，仍期待更多的政策出臺進行支持。
