2021公立醫院十大現象：績效管理升級 減員增效提上日程……
加入日期:2021/1/11 9:36:15 查看人數: 1990 作者:admin
2020年，疫情的沖擊和影響，隨著醫改的繼續深入，2021年，醫療行業變革加速，預測公立醫院管理“十大現象”，“未雨綢繆”做好應對。
第一大現象：績效大考重視度提高
2018年三級公立醫院績效考核報告發布，引發業績關注，隨著2019年三級（二級）公立醫院績效大考成績的發布，風向標導向作用日益顯現，因為，影響到醫院的“面子”和發展的“路子”，甚至影響到醫院的“票子”和領導人的“帽子”。為此，隨著公立醫療機構績效考核的全面推行，績效大考指揮棒賦能，所有醫療機構對大考成績重視程度提高。
第二大現象：從增收到增效轉型
隨著醫保社會經濟增長速度放緩和不確定因素，較快的醫療收入增幅速度得到放緩。特別是DRG\DIP支付制度改革推進，醫?；鸨O管從嚴，以及受疫情的影響，患者低門檻住院現象銳減，醫院床位使用率下降，醫院住院增收也將會下降。賦能醫院從追求規模收入增長，向提高內涵質量效益型 增效轉型。
第三大現象：成本管控力度大增
面對醫院增收速度放緩，壓縮不必要的開支，強化成本控制，堵塞跑冒滴漏，提高資金使用效率，從科室成本核算，向病種成本核算、DRG\DIP病組成本核算要效益，時不我待。
第四大現象：全面預算管理推行
收入增幅放緩，成本支出不減，如何保證醫院經濟平穩運行，從財務預算向全面預算開拓成為必然，推動業務運營預算，強化編制、執行、分析、考核等預算約束作用，精打細算，保障醫療業務順利完成。
第五大現象：達標升級需求賦能
隨著三級公立醫院評審標準的出臺，為了推動醫院管理水平提升，為了醫保支付制度改革中獲得較好的機構系數，達標上等升級需求“爆增”。
第六大現象：績效管理迭代升級
現行的收支結余或項目點值績效方案，體現的是多做項目和多收入才能多得，中共中央國務院《關于深化醫療保障制度改革的意見》明確要求，改革現行科室和個人核算方式，完善激勵相容、靈活高效、符合醫療行業特點的人事薪酬制度，健全績效考核分配制度。面對醫保DRG\DIP支付制度改革，面對醫改靈劍高懸，現行的醫院績效辦法變革升級，整合型效能積分績效管理模式時代到來。
第七大現象：臨床路徑被動變主動
推行臨床路徑，是保證醫療質量和安全的重要工具，由于各種因素醫院不樂意用，就是入頸變異率也高。隨著醫保DRG\DIP支付制度改革落地推行，管控降低成本才能獲得合理的效益， 臨床路徑推行從被動將會變為主動。
第八大現象：醫療服務能力提升建設發力
醫保向價值買單，公立醫院績效考核導向醫療服務能力提升，醫院管理必將圍繞學科建設，人才建設，提升醫療服務能力建設發力，必將成為醫院管理工作的重中之重，醫療服務能力提升更是提高醫院競爭力，提高品牌效益，也是醫院可持續發展的根本。
第九大現象：精細化運營管理增效益
隨著醫院經濟運行壓力加大，衛生經濟規律使然，醫院業務活動要正常開展，要以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫院人、財、物、技術等核心資源進行科學配置，必須向精細化運營管理要效益，將運營管理轉化為價值創造，有效提升運營管理效益和投入產出效率，努力實現社會效益與經濟效益的有機統一?？梢灶A見，針對人民群眾健康醫療需求爆發，醫院非醫保醫療收入占比將會大幅提升。
第十大現象：減員增效提上日程
面對醫院經濟運行壓力，面對戰略性耗材集采，醫務人員的社會補償被切斷，如何調動積極性，壓縮非業務人員薪酬或減員，在工資總額管控有限的范圍內，向一線醫務人員傾斜，提高醫務人員的待遇提上議事日程。減員增效會讓醫院“迫不得已”。
