線上醫保支付落地這些城市，藥店運營O2O需要做好4點！
加入日期:2022/10/9 8:09:35 查看人數: 1847 作者:admin
經過數年的探索，O2O購藥已經進入基本穩定的發展階段，一些利好因素和障礙瓶頸也逐漸顯現。
對此，藥店該如何應對挑戰，在激烈的市場競爭中站穩腳跟？
01 線上醫保支付落地部分城市，眾多利好疊加釋放
消費行為改變，線上購藥群體增加。據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，我國中老年群體網民規模增速最快，50 歲及以上網民占比為 28%，規模近 3 億。越來越多的老人在移動互聯網的影響下開始嘗試新的購物方式，在疫情宅家影響下，銀發人群線上購物持續增長。
米內網預測，2029 年零售藥店終端的規模將上漲至 11500 億元，在三大終端六大市場中的份額明顯提升，其中實體藥店整體市場的規模達 7500 億元，其規模增長勢必帶動 O2O 規模的上漲。
米內網預計，到 2030 年零售藥店 O2O 的規模占實體藥店整體市場的份額將升至 19.2%，市場規模將達 1444 億元。如果線上醫保全面開放，米內網預計，到 2030 年零售藥店 O2O 的規模占實體藥店整體市場的份額將升至 32.1%，市場規模將達 2407 億元。
線上醫保支付限制逐步放開也將會刺激消費者 O2O 購買需求。目前零售藥店 O2O 消費者最大的痛點是“不能醫保報銷/支付”，占比高達 40.7%。說明消費者非常看重醫保支付的功能，一旦醫保支付放開，或將刺激消費者的購買需求。
從零售藥店對 O2O 上開放醫保的態度上看，有 55.4%的比例是抱著期待的態度。說明他們也是認可其對 O2O 渠道增長的重要性。
目前 O2O 線上醫保支付已經在部分城市落地，包括浙江義烏、金華，以及遼寧大連、沈陽等城市。線上醫保支付體系主要是當地醫保部門、第三方平臺和實體藥店參與，如何保證醫保漲幅和用藥安全是該體系中關鍵的一環，如能滿足這些要求，O2O 線上醫保支付有望逐步放開。
02 荊棘與瓶頸共存，藥店如何破局
但不可否認，藥店在發展O2O過程中也遇到了一些困難。
藥店的運營能力和數字化進程會制約零售藥店 O2O 的發展。人才的缺乏和數字化的進程都會影響零售藥店的競爭力，從而影響其開展 O2O 的積極性。
而且O2O 的投入產出比、市場秩序也會影響藥店參與的積極性。調研顯示，對未來三年是否擴張 O2O 的問題上，選擇“不一定”的藥店，主要是關心毛利率等運營指標。
此外，利用第三方平臺運營O2O的藥店由于無法完全掌握消費者信息，擔心平臺是否會“下場經營”，導致藥店在 O2O 的擴張上會有隱憂。這些都是藥店在運營O2O時不利發展的因素。
03 突破O2O運營障礙，藥店需做好4點
目前零售藥店O2O仍處于發展的早期階段，零售藥店面臨著“為了搶占流量而采取價格戰導致盈利困難”、 “不知道進行線上經營”、“公域流量高但無法獲取消費者信息，私域流量做不起來”等難題，人才的缺乏和數字化程度不高成為不少藥店發展O2O的障礙。
藥店想做好O2O，還有很長一段路要走。要明確的是，O2O是一把手工程，而且必須要全員達成共識，上下一心重視且執行起來，且需要有專業的人員來運營。
藥店要提升核心競爭力，包括藥學服務能力、品類豐富程度，線上要滿足消費者對熱銷品的需求，建設好品類或組合搭配等，從而更好切入用戶圈層。
要重視數字化轉型，通過搭建系統，滿足自動/智能化處理、實時能使用/反饋最新數據的需求。線上的競爭需要快速的決策和執行，只有依靠數據化才能高效、快速地進行，才能對市場變化和客戶需求即時反饋。
藥店還可以嘗試利用平臺提供的資源及多渠道布局，鞏固競爭壁壘，爭取工業企業的支持，攜手維護好O2O的秩序。
