全面取消編制，建立以崗位管理為核心的人事制度，合理拉開醫生、護士等人員的薪酬待遇——當多地還在探索公立醫院“去行政化”路徑，深圳卻早已明確提出新建市屬公立醫院不再實行編制管理，取消公立醫院行政級別。這家由深圳市政府投資，香港大學團隊進行管理的香港大學深圳醫院不再有“鐵飯碗”，醫生年薪起點40萬元，最高近百萬元。
對于很多醫生而言，年薪百萬早已不是夢，然而在公立醫院光明正大地拿到如此高薪的確少見。不過必須要指出的是，“去行政化”只是檢驗醫改成敗的指標之一，卻并不是全部。否則，這家醫院的成功經驗完全可以向全國推廣，給遲滯不前的醫改注入一針強心劑。遺憾的是，目前該醫院尚未達到收支平衡，這意味著目前的光鮮是建立在政府高額補貼的基礎上。
表面上看，這家成立不到5年的醫院的確有很多可取之處：通過按病種打包收費和聘用合同制管理，很大程度上杜絕了藥品濫用與過度醫療的問題，醫生不通過紅包、回扣依然可以光明正大地賺取高薪。然而細加分析就會發現，能做到這一點離不開兩大原因：一是政府的高額補貼，二是醫院有收費高昂的國際醫療中心。僅此兩點，內地多數地區能夠滿足嗎？
醫改首先應當解決的一個疑問是，杜絕以藥養醫后醫院的經費來源問題。目前的現狀是，相當數量的公立三甲醫院得不到足夠的經費支持，只能依靠過度醫療來滿足生存問題，進而由生存又開始暴利。深圳做法值得借鑒的一點是，醫院經費除醫保收入、病人自費部分外，基本上都通過預算的方式由政府解決，達到收支平衡即可。這樣做最大的好處在于，徹底斬斷了醫院的牟利沖動，醫生也不必背著創收的包袱從病人身上掙錢，而是根據崗位掙年薪。然而弊端也非常明顯，需要政府高昂的投入，且必須有發達的民營醫療體系和分級診療體系做配合，否則很難發揮應有的作用。
以“堅持公立醫院公益性”為重要目標的醫改，只有在明確政府投入比例的基礎上，才能回答如何提高效率的問題，深圳的做法只是再次重申了這一點，卻難以直接地復制。
離開了考慮周全的頂層設計，任何地方自下而上的探索都很難成功。
