執行力對一家民營醫院的發展起著越來越重要的作用，它將是構成民營醫院競爭力的重要組成部分，采取有效措施提升民營醫院的執行力，才有助于民營醫療事業的快速發展。
12條致命原因原因1：目標不確定
有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目標后，目標再可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。
有了方向和具體數量指標后，才能充分發揮執行者的作用。對于執行者來講，目標既是牽引力，也是驅動力。
原因2：民營醫院戰略不清晰
很多民營醫院沒有清晰而專注的戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略。戰略不是一朝一夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰略將會為民營醫院換來沉重的代價。
原因3：指令不明確
醫院高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，執行者不知道最高層的思想與意圖，導致執行層面不了解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。
原因4：渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣。
另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即醫院的基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。
原因5：人員不到位
民營醫院的管理與執行體系不完善，管理部門斷層，缺乏專業人才，沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，致使執行力打折。
原因6：職責不清楚
醫院的每個部門、崗位職責不清楚或太籠統，權責不統一，沒有實行一對一責任制，員工沒有清晰的職責范圍，不知道自己該做什么，怎么做，無從完成本職工作。
原因7：工作無重點
眉毛胡子一把抓，沒有關鍵與重點以及先后順序和輕重緩急。民營醫院應遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來。
原因8：跟蹤不到位
有些民營醫院管理者常說：“不管過程，只要結果”，其實這是一個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力當然大打折扣。
原因9：管理無標準或標準不統一
沒有相應管理標準，會使員工在執行過程中感到困惑或迷茫。所以正確的做法應該是將執行目標層層分解，并制定每個崗位的考核標準，才能使執行者有一個執行的參照系和對照標準，不至于出現濫竽充數、蒙混過關的現象。
原因10：獎罰不分明
員工需要激勵，激勵機制會起得一個很好的效果。做多做少一個樣，做好與做差一個樣，體現不了多勞多得、獎勤罰懶，造成員工工作情緒低落，工作無沖勁、無拼博精神。
原因11：團隊不合作
沒有團隊意思，崗位操作本位思想，部門間互看笑話，每個員工有種大雁離群的滋味，感覺非常艱辛，工作效率低，執行力自然低下。
原因12：操守不忠誠
民營醫院執行力不強，與員工的職業操守有很大的關系。員工只抱著打工的思想工作，而不是以主人翁的姿態工作，不把民營醫院當作一個集體、一個展示自己的平臺，當作自己的家，就會使執行力出現問題。
結束語
事實上，如何提高執行力，是跟醫院的決策層、管理層、乃至操作層都有關的事情。積極搭建提升執行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執行力，才能推動醫院的持續發展。
